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1 VAGA DE Gerente de Gente e Gestão EM São Paulo / SP
Gerente de Gente e Gestão
Nome da empresa disponível para cadastrados.
A combinar
São Paulo / SP
Home Office
Efetivo/CLT
Descrição: como requisitos básicos, você deve ter: - Conhecimento dos subprodutos da área de gente e gestão: remuneração, okrs, gestão de talentos, comunicação interna, engajamento, desenvolvimento- Liderança de time- Condução e gestão de projetos- Acompanhamento de indicadores e okrs- Visão estratégica e crítica- Conhecimento em metodologia ágil (diferencial)- Conhecimento e vivência em people analytics/dados (diferencial)- Capacidade analitica e de soluções de problemasvocê se destaca, se tiver:- Experiência com empresas tech e/ou scale ups- Conhecimento de metodologias de produto para aplicação de metodologias ágeis na gestão de projetos e pessoasacha que não preenche todos os requisitos?Você pode ser a pessoa certa e não queremos perder a chance de te gerente de people products delivery, você vai:- Ser responsável por conduzir a estratégia dos processos de gente e gestão como remuneração, okrs, gestão de talentos, comunicação interna, engajamento, desenvolvimento (coe)- Exercer a liderança direta e indireta de um timaço com diferentes níveis de senioridade- Garantir a excelência dos processos e satisfação dos colaboradores, lideranças e stakeholders- Construir, analisar e evoluir métricas e resultados da área e do negócio- Construir e acompanhar os okrs do seu time direto- Trazer inovações e boas práticas em toda a experiência de nossos gupiers- Realizar benchs com nossos clientes- Ter visão analítica e saber correlacionar indicadores e métricas de e entre seus produtos de rh- Garantir o bom relacionamento com demais áreas e stakeholders- Entender sobre impacto e influência nas tomadas de decisão da área e construção da estratégia- Fazer a conexão dos nossos produtos gupy com os processos internos do time de gente e gestãoprincipais entregáveis de curto/médio prazo:- Organização de todos os processos, cronograma, kpis, fluxogramas da área- Adequação e reformulação dos produtos conforme estratégia de crescimento da empresa- Aumento no E-Nps- Estratégia de encantamento/retenção de talentos e top talents- Correlações e melhorias dos processos conforme estratégia de escalabilidade e produtividade.
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