Pj -Híbrido, 3 dias home-Office e 2 dias no escritório, são paulo, brasilrequisitosinglês (obrigatório) -Espanhol é um plusbacharel em computaçãociência, gestãosistemas de informação ou outra área relevante(ou experiência equivalente) Certificação pmp, prince2 e/ou scrum Maisde experiência em ti (preferencialmente infraestrutura de ti) Maisde experiência comprovada como gerente de projetos experiência em um ambiente multicultural é um diferencialhabilidades transversais: experiência anterior em gerenciamento de projetos envolvendo integrações, infraestrutura ou cenários técnicos complexos Forte conhecimento dos clientes (negócio, cultura, necessidades). Bons conhecimentos de itil. Familiarizado com as mais recentes tecnologias, tendências, padrões, produtos e aplicabilidade . Capacidade de construir propostas comerciais e slas associados. Conhecimento técnico, bom domínio de soluções de infraestrutura de ti (rede, dados/ cloud, computaçãoetc, ). Capacidade de desafiar a eficiência de uma solução técnicaexperiência comprovada em habilidades práticas de gerenciamento de projetos, métodos e técnicas (planejamento, cronograma, modelagem financeira, relatórios, procedimentos de controle de projetos, etc.). Proficiência avançada em gsuite (documentos, planilhas, apresentações) e microsoft excel. experiência com itsm, preferencialmente service e atividades relacionadaso gerente de projeto de infraestrutura gerenciará a entrega de projetos desde o início do projeto até a transição para as operações no prazo e dentro do orçamento. Responsável pela direção geral, coordenação, controle e conclusão dos projetos atribuídos, o gerente de projetos de infraestrutura também participará do desenvolvimento e implementação contínuos do processo, ferramentas e relatórios do pmo gio de demanda e arquitetura: Apoiar o processo de solução arquitetônica conduzindo reuniões de acompanhamento com a equipe técnica, documentando a arquitetura a gio faz parte da entidade legal air liquide it. Fornece serviços de infra-Estrutura para nossos clientes bis (business information system) em todo o mundo. Solução definida pelos arquitetos, criando diagramas e representações visuais de soluções de infraestrutura Colaborar com os coordenadores da linha de serviço para avaliar o escopo, orçamento e cronograma. Atuar como a interface entre as equipes gio e nossos clientes para coletar informações, fornecer status e apresentar nossa proposta américas dentro desta equipe, o gerente de projeto gerenciará todos os aspectos de projetos de infraestrutura de grande escala/complexos e sua transição para operações (modo de execução). Esses projetos envolverão qualquer componente de infraestrutura simples ou múltipla (por exemplo, rede, tecnologias de nuvem/centro de dados, computação, segurança, local de trabalho digital do usuário final). Dentro da entidade gio, a linha de serviços de parceiros de negócios e pmo é o ponto de contato inicial para clientes internos do bis que buscam ofertas de serviços gio. Os serviços prestados incluem gestão da demanda, gestão de projetos de infraestrutura, gestão de projetos de fusões e integrações. Solução e cotação Monitorar o pipeline do projeto e produzir relatórios executivos. Planejamento de trabalho: Definir a estrutura, escopo e direção dos esforços em torno de planos de trabalho, cronogramas, estimativas de custo, recursos necessários para entregar o projeto com sucesso. Pj, autônomo Desenvolver um plano detalhado para monitorar e rastrear o projeto Desenhar e liderar a governança e relatórios do projeto, de acordo com os padrões de governança. Apoiar o desenvolvimento de casos de negócios do projeto e supervisionar o projeto proposto por meio da governança para que a aprovação prossiga. Gerenciar a seleção de fornecedores e o processo de negociação aprovar entregas e pagamentos do e entrega do projeto: Entrega direta do projeto por meio de liderança ativa e envolvimento para garantir que os projetos atendam aos requisitos de tempo, custo e qualidade. Manter uma função prática para garantir que os prazos sejam cumpridos e os principais entregáveis sejam concluídos no prazo. Acompanhar e gerenciar o progresso do projeto em termos de escopo, cronograma e orçamento. Identificar e antecipar riscos e problemas - Facilitar a resolução, mitigação e escalação apropriada para a alta administração - Incluindo a manutenção ativa de registros de riscos e problemas. Servir como interface entre equipes de projeto e clientes para garantir a colaboração e coordenação entre todas as partes interessadas. Liderar a governança e relatórios do projeto, de acordo com os padrões de e comunicar o status e o progresso às partes interessadas por meio de relatórios de status, planos de projeto atualizados, relatórios financeirose ferramentas de gerenciamento de portfólio. Comunicar e incorporar feedback dos clientes. Identificar e gerenciar mudanças de escopo por meio de documentação de solicitação de mudança e gerenciamento de aprovação. Desenvolver e manter documentação abrangente para cada projeto, garantindo o armazenamento adequado. Gerenciar fornecedores apoiando a entrega do projeto. Fornecer orientação e suporte à equipe do projeto. Certifique-Se de que a entrega do projeto esteja em conformidade com os regulamentos e políticas da a operação de pmo.
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