Definição e planejamento de escopo, metas e entregáveis criação e gerenciamento de cronograma e recursos (prazos, custos, pessoas) elaboração de material e condução de reuniões com informações sobre os milestones desdobramento de brieffing técnico para equipes internas e fornecedores. Proposta e tomada de decisões envolvendo definições do projeto e solução de problemas definição e aplicação da melhor metodologia de gestão garantia do controle de qualidade, conforme necessidades da empresa elaboração de relatórios e análise de rentabilidade/produtividade.
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