Superior em administração de empresas, ciências contábeis, economia ou área técnico obrigatório:rotinas dos processos de controladoriaconhecimento em contabilidadeconhecimento em power técnicos desejáveis:sistema erp protheusoffice avançadoelaborar e orientar nas construção do forecast e orçamento dos resultados financeiros (dre, balanço patrimonial, fluxo de caixa e capex)realizar a manutenção e divulgação interna do da análise e cumprimento do orçamento, nas atividades e análises de média complexidade, assim como aatualização de cronogramas, e auxiliar no replanejamento dos planos de metas, de acordo com as variações identificadas no decorrer do e analisar a planilha padrão comparativa dos valores realizados e orçados das despesas dos centros de custos da controladoria e custos, para posterior reporte a gerência de controladoria, referente aos desvios a analise de gestão dos custos previstos nos orçamentos e da gestão e controle do capex, através do acompanhamento das informações e operacionalizar as revisões de forecast com objetivo de corrigir pequenas distorções necessárias ao atingimento do orçamento original, bem como elaborar os cronogramas com as atividades, responsáveis e datas de entrega do material necessário e validação da revisão com os gerentes e nas planilhas de revisão do forecast, por unidade e por produto, os volumes de venda,volumes de produção, preços de venda e preços de compra de leite cru, com base nas informações recebidas, consolidando as informações das unidades, para visualização e do resultado geral da e coordenar os processos de geração de informações gerenciais, emissão de relatórios mensais de controle de orçamento, assim como de acompanhamento mensal dos custos e identificar desvios dos mesmos, além dos controles de faturamento e produtividade e desta forma elaborar projeções mensais de custo e e orientar os processo de geração dos relatórios gerenciais, comparativos do orçamento original, identificando e analisando todos os desvios durante a execução, bem como a elaboração dos cálculos de custos os gestores das áreas, mediante participação em reuniões para checar o andamentodos orçamentos e ajustes quando necessário, assim como rever o planejamento em função de modificações ou desvios o módulo de planejamento e controle orçamentário pco do sistema informatizado, liberando o acesso aos participantes do orçamento,para lançamento das despesas com base nas planilhas de conta e centro de para a eficácia do processo decisório da empresa, mediante adequada gestão das atividades de geração, análise e difusão de informações gerenciais confiáveis e oportunas.
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