a dc-Dinsmorecompass é referência em outsourcing, consultoria, educação corporativa. Ao integrar os seus 3 pilares, gerenciamento de projetos, processos e pessoas apoiamos nossos clientes no incremento de desempenho #você deseja trabalhar em uma empresa reconhecida pela qualidade e agilidade e, que tem uma cultura de integração, inclusão e diversidade, temos um lugar para você em nosso na dc você vai encontrar:trabalho híbrido - Rio de janeirooportunidade desafiadora e de grande desenvolvimento profissionalcontratação cltbenefícios sem desconto e sem coparticipação do colaborador:assistência médica porto seguro com extensão mediserviceassistência odontológica sulaméricavr ou va (sodexo) r$34,20 / diaauxílio crecheseguro de vidaprograma de educação continuada academia dcconvênio com gympassdescontos de até 40% no curso de línguas english for businessmentoria / coaching personalizadokit dc com notebook e mochilaambiente colaborativo e ágilglassdoor:avaliação: 4.898% recomendariam a um amigoresponsabilidades e atribuiçõescomo será seu dia a dia:o gerente de projetos ou pmo tem habilidades e conhecimentos em práticas, princípios, processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos para planejamento, execução e monitoramento do resultado. Desenvolver e estimular habilidades das pessoas a fim de formar um grupo coordenado funcional e com boas práticas de gerenciamento de projetos preditivo (tradicional) e/ou adaptativo ágil do pmbok (pmi), framework scrum, kanban entre outras práticas ágeis de mercado. E combinar essas boas relacionamentos e conflitos através da transparência e confiança, da busca do consenso ser - Perguntar e ouvir ter uma conduta de respeito - Honesto, confiável, leal, ético, amigável ter coragem, capacidade de solucionar problemas e tomar decisões reconhecer o outro ter uma visão holística e sistêmica do projeto ser orientado a resultados ser flexível ser resiliente ser líder servidor. E, ainda assim, aprender todos os o líder do projeto na preparação das reuniões de kickoff, comitê gestor e encerramento do projetoresponsável pela convocação das reuniões de kickoff, status-Report, comitê gestor e encerramentoapoiar o líder do projeto na elaboração do planejamento do projeto, seus documentos e artefatosmonitorar o desempenho do projeto: coleta e registro do avanço físico das atividades no cronogramaapoiar o líder de projeto e a equipe de projeto no replanejamento das atividades do projetoapurar os gastos do projeto e apresentá-Los frente ao planejamento acordado (baseline de custos)responsável por coletar os riscos apontados pelo time de projeto e apoiar o líder no controle das ações de mitigaçãoelaboração do status report do projetoatuar na gestão de um projeto de infraestrutura de ti, viabilizando migração de servidores internos para nuvemaplicar modelos e práticas mencionados acima para viabilizar as entregas do projetorequisitos e qualificaçõesrequisitos obrigatórios:formação profissional em ti, administração e áreas afinscertificação pmi e/ou pmi-Acpcertificação ágil (scrum master e/ou product owner)experiência com gerenciamento de projetos desde sua concepção até o encerramentoprática em projetos com times ágeis, preferencialmente times scrumatuação em projetos utilizando a metodologia ágil em projetos alinhada as boas práticas do pmbokexperiência em projetos de média e longa duraçãohabilidades de comunicação e de interação com o ambiente de negóciosexperiência avançada com ferramenta ms desejáveis:será um diferencial do profissional domínio deste tipo de entrega:avaliação cenários disponíveis e custo-Benefício para manter ou migrar sistemas internosmigração dos windows para azuremodernização do acesso remoto (vpn, firewall, app. Proxy)migração dos ads para azuremigração demais ambientes do dc t-Systems para azuremigração csp para global azureinteração com o time técnico (desenvolvimento e infraestrutura)inglês avançadoconhecimento das tecnologias envolvidas: ad, azere, vpn, firewall, app. Proxy.
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