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1 VAGA DE Gerente de Projetos EM Rio de Janeiro / RJ
Gerente de Projetos
Nome da empresa disponível para cadastrados.
A combinar
Rio de Janeiro / RJ
Efetivo/CLT
Os profissionais contratados são inscritos no programa de desenvolvimento profissional academia dc. Além disto, recebem mentoria e coaching individual durante todo o período de contrato. Todos os cursos e eventos abertos promovidos pela empresa são gratuitos e incentivada a : O cadastro dos candidatos para participação da das oportunidades é exclusivamente na nossa plataforma ( (informação confidencial) )/nrequisitos obrigatórios:formação profissional em administração, engenharia, ti e áreas afinscertificação pmi e/ou pmi-Acpexperiência com gerenciamento de projetos desde sua concepção até o encerramentoexperiência em projetos alinhada as boas práticas do pmbokhabilidades de comunicação e de interação com o ambiente de negóciosgerenciar expectativas e prontidão das diversas áreas do clienteexperiência avançada com ferramenta ms desejáveis:experiência anterior com projetos/programas de eficiência operacionalcertificação ágil (scrum master e/ou product owner)prática em projetos com times ágeis, preferencialmente times scruminglês avançado./ncomo será seu dia a dia:atuar na gestão de um grande projeto de eficiência operacionalo gerente de projetos ou pmo tem habilidades e conhecimentos em práticas, princípios, processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos para planejamento, execução e monitoramento do resultadodesenvolver e estimular habilidades das pessoas a fim de formar um grupo coordenado funcional e eficazgerenciar relacionamentos e conflitos através da transparência e confiança, da busca do consensoter uma visão holística e sistêmica do projeto ser orientado a resultados ser flexível ser resiliente ser líder servidor. E, ainda assim, aprender todos os diasapoiar o líder do projeto na preparação das reuniões de kickoff, comitê gestor e encerramento do projetoresponsável pela convocação das reuniões de kickoff, status-Report, comitê gestor e encerramentoapoiar o líder do projeto na elaboração do planejamento do projeto, seus documentos e artefatosmonitorar o desempenho do projeto: coleta e registro do avanço físico das atividades no cronogramaapoiar o líder de projeto e a equipe de projeto no replanejamento das atividades do projetoapurar os gastos do projeto e apresentá-Los frente ao planejamento acordado (baseline de custos)responsável por coletar os riscos apontados pelo time de projeto e apoiar o líder no controle das ações de mitigaçãoelaboração do status report do projetoser - Perguntar e ouvir ter uma conduta de respeito - Honesto, confiável, leal, ético, amigável ter coragem, capacidade de solucionar problemas e tomar decisões reconhecer o outroaplicar modelos e práticas mencionados acima para viabilizar as entregas do projeto.
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